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土地整理施工組織設計

發表于:2019-07-23 大小:0.3M 格式:doc 魯文幣:5

第一章 概述1.1工程名稱

工程名稱:

1.2工程地點1.3交通條件

經現場踏勘,本項目的交通通暢

1.4工程設計的內容:

本工程內容包括格田整理1139.35畝,水田整理3233.85畝,旱地整理615畝,荒草地整理4畝,整治渠道51條,共計20833米,新建沉砂池101個,新建取水臺63個,新建分水口208個,修建人行便橋208座,修建田間道3457米,修建生產路3216米,安裝涵管556米,栽植喬木4448株。

1.5工程設計的技術要求:

1.5.1綿竹市東北鎮河興村、赤兔村、竹林村土地整理項目工程設計單體紙。

1.5.2 執行國家現行的設計規范和相關工程施工質量及驗收規范

1.6工程所在地人文地理及資源情況

1.6.1工程所在地河興村、赤兔村、竹林村土地整理項目,地貌較平坦,年降雨較多,水系較發達。

1.6.2當地碎石、河沙資源都較為豐富。

工程施工時可以就近取料,施工較為便利。

1.6.3工程所在地農村剩余勞動力較為豐富,便于施工大量并及時組織普工人員進行工程施工給工程施工帶來較為有利的條件。

1.7工程的主要特點

1.7.1本工程場地寬闊,溝渠、田間道路縱橫交錯、工程量較大,工期緊。

1.7.2場區內有溝塘、植物土等需進行處理。

1.7.3施工場地大,開挖、回填、砌筑、筑路等項目相互交叉施工,工程測量復雜,難度較大,需精心施工。

1.7.4工程實施需和當地村鄉協作,工程協調工作量較大。

1.8施工關鍵和主要對策

1.8.1工程的重點和難點

工程內容多、交叉作業多、投入的設備、人員多,施工面大、作業較分散,需加強管理,合理組織施工,這是確保按期完工的重點。

溝槽機械開挖的施工組織與協調要求較高。

局部切填土、修溝渠、鋪涵管、剝離耕作層及鋪設耕作層、田間道路修筑等分項工程的施工須密切配合,需精心施工并減少相互間的影響。

1.8.2工期關鍵線路和關鍵工序

本工程工期控制的關鍵線路為:施工準備→施工測量→機械開挖溝槽及局部切土→砌筑溝渠及鋪設涵管(→田間道路修筑(人行橋修筑),堡坎施工可以并行施工。

關鍵工序為:施工測量、溝渠施工、田間道路修筑、堡坎施工。

1.8.3施工對策

精心組織、科學管理,利用公司整體的技術力量,嚴格按照ISO9002 質量管理體系的要求,保質保量按期完成本工程。

密切配合業主和監理做好各方面的工作,按國家驗收標準、規范對各工序進行驗收。

投入足夠的機械設備,確保關鍵工期的實現。

土地挖填調配分塊要合理,要做到良好搭接,溝渠涵管施工與田間道路應平行施工。

采用信息化施工,成立專門的測量小組,及時測量、觀測,將反饋回來的各項數據,及時進行分析,用于指導施工,以確保施工方法的科學可靠及施工全過程的合理、安全。

1.9編制依據

1.9.1施工設計圖紙;

1.9.2我公司對現場的實地勘察;

1.9.3現行相關的國家強制性標準和技術規范、規程:

1.9.3.1土地開發整理項目驗收規程;

1.9.3.2國家投資土地開發整理項目管理暫行辦法;

1.9.3.3《四川省實施辦法》;

1.9.3.4渠道防滲工程技術規范;

1.9.3.5地面水環境質量標準;

1.9.3.6農田灌溉水質標準;

1.9.3.7灌溉與排水工程設計規范;

1.9.3.8砌體結構設計規范;

1.9.3.9水土保持綜合治理、技術規范、坡耕地治理技術。

第二章 施工組織機構及措施2.1施工項目管理目標2.1.1工期及進度計劃:

本項目業主要求工期為90個日歷天。

各節點工期詳見附表施工進度橫道圖

工程合理組織平行搭接, 零星工程穿插,以科學的安排本證工期。

2.1.2質量:

工程確保合格工程,達到土地整理項目驗收標準。

所有分項工程質量達到合格率100%,觀感評定得分率80%以上。

2.1.3安全:

加強進場人員的安全思想教育,提高施工人員的安全意識,同時加大安全措施費用投入,購置全新的安全用品,注重安全防護,周轉材料擺設橫平豎直,整齊美觀,方便實用,行人必徑之路的路口或坑凼地點使用警示標記,圍欄等防護措施,以確保實現:

杜絕人身死亡事故。

杜絕重大機械設備事故。

杜絕重大火災事故。

月負傷頻率小于1.2‰。

經安監部門驗收合格。

堅持無重大安全事故,嚴格執行國家及地方現行有關法規文件。

2.1.4現場管理:

堅持“標準化”長效管理,嚴格貫徹執行《建筑工地環境綜合整治工作方案的通知》,符合“景觀化”、“標準化”文明施工的要求,同時爭創標準化施工工地。

2.1.5科技應用:

積極應用新技術,利用土地整理規劃設計軟件 GLand V5.0進行土地整理綜合分析,科學合理組織施工。

利用全站儀進行現場測量放線控制,保證施工的準確性。

利用計算機智能輔組管理系統,保證工程管理的科學、先進、合理。

爭取建成“區土地整理樣板工程”。

積極開展QC小組活動 。

2.1.6協調工作

良好的外部施工環境對工程的順利進行至關重要。

針對本標段工程施工聯絡協調任務艱巨的特點,現場項目經理部將建立由項目經理、副經理、總工及各部室負責人組成的聯絡協調小組、負責對內、對外各方面工作協調,為施工順利進行創造條件。

積極與當地鄉、村兩級進行溝通,保持良好的工作協作關系。

爭取當地村民的理解與支持,良好順利的開展工程施工。

2.2施工組織2.2.1項目組織施工措施

我公司擁有豐富的現場管理及施工經驗,能夠按照國家施工規范和圖紙要求控制施工質量。

從公司到項目部均有一群本專科學歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經驗的管理及施工人員、有著技術過硬和公司合作多年的技術工人、有著完善而嚴謹的公司管理機制。

對裝飾工程施工,我公司從開工到竣工的全過程,對各專業、各工種的施工工藝措施、施工進度、質量成本等都形成了科學、完善的管理體系,并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經濟效益和社會效益。

2.2.2施工組織管理的實施

由公司及項目部負責協調各個專業的動作,組織不同工種的工人和不同的機械設備在不同的時間和空間位置上,按照工藝的順序及要求進行有效的工作,同時還要根據各個工種和機械設備的需要及時供應合格質量和數量要求的材料和半成品,合理安排勞動力,落實工作面的布置和現場工地的管理,組織協調人、機械和材料供應之間的關系。

2.2.3施工組織管理的重要環節——檢查

為了確保工程質量和進度,我公司形成了具體的檢查措施,通過對進度、質量、安全和節約等方面指標的檢查,以確保公司對整個工程進行全面控制。

檢查分為定期檢查和經常性檢查,通過定期檢查和經常性檢查,了解進度、勞動力組織施工方法和操作的情況,及時了解材料質量和用量、安全措施等,檢查原始記錄和報表,如隱蔽工程記錄、材料試驗數據、限額領料的報表等,發現問題隨時糾正,時刻對工程進行控制。

2.2.4施工組織管理的調整和調度

2.2.4.1施工調度的任務

施工調度是實現正確施工指揮的重要手段,是組織施工中各環節、各專業、各工程種協調運作的中心。

它的任務是監督、檢查、計劃和工程合同的執行情況,處理施工中出現的各種矛盾,克服薄弱環節,促進人力、物資的綜合平衡,保證施工任務又快又好又省地完成。

2.2.4.2我公司對施工調度進行了嚴格、科學的規范,以保證施工調度得力,總體控制整個工程,以達到施工科學、質量優良、速度快捷、成本合理。

2.2.4.3施工調度建立在計劃管理的基礎上,及時調整施工過程中各種原因造成的不平衡,使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進行。

2.2.4.4確立施工調度的權威性,它必須在一定范圍內發揮集中、統一的權威作用,真正落實調度的決定。

2.2.4.5施工調度必須準確、果斷,準確處理施工動態過程中出現的各種問題。

2.2.4.5.1及時性:對現場存在的問題采取措施,及時解決。

2.2.4.5.2預見性:對施工過程中可能出現的問題準確估計,及時預防。

2.2.4.5.3抓住重點,堅持“一般服從重點”的原則。

調度工作只是調度生產,而不能替代和干預其它職能門的工作。

2.2.4.6公司施工調度的內容

2.2.4.6.1查作業計劃中存在的問題。

2.2.4.6.2督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機具運輸車輛等的供應。

2.2.4.6.3督促、檢查施工現場道路、水、電及協力的使用情況。

2.2.4.6.4迅速、準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,并督促檢查情況。

2.2.4.6.5做好天氣預報,督促施工現場采取相應的防暑,防雨等措施。

2.2.4.6.6定期召開現場調度會議,并檢查會議精神的具體落實。

2.2.4.7我公司從上到下為該工程形成了嚴密而有效的組織,在施工管理過程中嚴守實施——檢查——調度和調整的科學規律,還突出了項目經理責任制。

項目經理部既是守成公司各項指標的實施者,又是工程動態過程的收集者,作為項目部的核心——項目經理,公司制定了相對完善的項目經理責任制。

2.2.5項目經理職責

2.2.5.1認真貫徹國家的有關政策、法規、文件精神及公司制定頒發的各項規章制度,自覺維護企業和職工利益,確保公司下達的各項指標的全面完成。

2.2.5.2對項目范圍內的各項工作,包括工程進度、質量、安全、成本和場地等進行監督管理,考核驗收。

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